超公司管理：解码稻草熊的平台运营模式

12月31日早间，稻草熊娱乐团体（以下简称“稻草熊娱乐”）宣布全球发售通告，正式启动招股，并估量于2021年1月15日于联交所主板挂牌上市。上市后，稻草熊打算将募资用于剧集建造、潜在投资并购、IP储蓄等。

前有中原视听股价大涨，后有稻草熊全力攻击港股，影视行业的成本隆冬或将迎来春暖花开。

作为影视行业2021开年第一股，稻草熊在招股书中重复强调的新媒体基因僻静台型运营模式到底是什么，其又是如安在上万家影视公司中突围，仅用六年时间便跻身行业翘楚？在网络视频平台崛起的大配景下，稻草熊又毕竟会下出一盘奈何的棋？

01影视剧集的下半场

对付80后而言，通过有线电视播放的电视剧承载着一代人的童年影象，每当有热门剧集播出的时候，全家人在牢靠的播出时段停下所有手头的事，聚积在小小的电视机前配合收看的情形已经成为了汗青。

固然从《新白娘子传奇》、《三国演义》、《西游记》到《还珠格格》，直到此刻还能在各类暑期频道上见到它们的身影，但在影象背后，一部电视剧是奈何建造出来的，又是由谁建造，却少有人存眷。

与如今新媒体时代下多播出渠道并存的景象差异，在很长一段时间里，电视台是电视剧建造、刊行和播映“三位一体”的独一机构。无论是身处都城的中央电视台，照旧远在千里之外的黑龙江或西藏台，都是这个家产门类里独一的策划者。

但这样的财富名堂，跟着互联网以及移动终端设备的普及与成长，逐渐酿成了已往式。

在新媒体和新经济时代成长进程中，种种网络视频平台迅速崛起。而政策的变革则加剧了影视建造和刊行公司之间的竞争。在政策以及科技两者的“催化浸染”下，以爱奇艺、优酷、腾讯为代表的网络视频平台异军突起，结纳了大批用户。

从2015年~2019年，网剧市场的市场局限复合年增长率到达24%，2019年到达181亿人民币。

市场的快速膨胀进一步促进了行业内部的变革。假如说十年前电视剧是基于一种“单一逻辑”的出产，那么比拟网络视频平台来看，后者的内容出产底层落实是消费者需求，简朴而言，就是观众者偏好导向。在内容选择上，他们口胃更多变，要求更严苛。由此，平台在“播放渠道”的基本上迭代进级，向内容延伸，将“触角”延伸至剧集建造。

从供应端来看，网络视频平台在“进修—领略—消化”的机制中，适应消费者不绝变革的需求，并对其成长计策和方针受众范例举办细化和区分。

以爱奇艺为例，2019年，其通过视频平台和移动终端上线共计33部廉价剧。按月为单元，爱奇艺平均一个月上线约8部独播剧，实现“高速取胜、遍及冲击”。2020年，爱奇艺推出廉价剧专集“迷雾剧场”和“恋恋剧场”，从品类上“精准冲击”，进一步加强用户粘性与品牌效应。从2017年一炮而红的《无证之罪》，到2020年“出圈”的《隐秘的角落》——前者成为行业内廉价剧标杆，后者则激发了全民热烈接头。一个不争的事实是，优质的原创内容已经成为网络视频平台制胜的须要兵器和焦点要素。

影视剧集行业向越发风雅化的偏向聚焦，而这一变革不只范围于消费端。放眼整个财富链，内容出产环节也趋于“分工明晰、优势互补”的良性成长。

善用平台型运营模式的影视企业不再拘泥于自身内部资源调配的范围性，而是将更优质的种种市场参加者引进建造流程，通过协同效应，实现效率与产能的双提高，最终实现1+1>2。

影视剧集的“下半场”已经开启，而“开放式的相助”成为要害词。

02平台和剧集制片商相助方法革新

新的行业趋势带来新的出产模式。

视频平台把握消费者数据、分明C端用户，可以或许发挥内容、营销及渠道优势，建造环节则可交由外部资源完成。对付剧集制片商来说，通过提供定制剧处事，可在项今朝期锁定销售渠道并取得平台付出的定制用度，减轻早期阶段营运资金压力并取得建造溢价，从而提高其资金周转率。

在这一进程中，相助两边互为“代价放大器”，以优势互补实现双赢。

两边的相助就可以领略为“开源”。而对付爱奇艺来说，他所寻求的相助同伴需懂内容、具备建造及刊行履历、市场化操纵以及链接上游的本领，而稻草熊刚好切合以上特点，出格是其“毗连+整合”本领。

一端，稻草熊与三大网络视频平台(包罗爱奇艺、优酷及腾讯视频）深度链接，作为后者的剧集制片商和刊行商；另一端，稻草熊与电视台保持不变的相助。

2019年，稻草熊是独一一家在五大电视台(江苏卫视、浙江卫视、东方卫视、湖南卫视及北京卫视)都有刊行新剧集的剧集制片商和刊行商。

03“超公司打点”思维