B2B平台加速发展 从交易型平台向供应链服务转型成行业共识

　　提到电子商务，各人大概首先会想到零售业务，实际上，电子商务规模里企业对企业（B2B）业务所占的份额远高于网络零售（B2C和C2C）。连系国商业和成长集会会议宣布的一份陈诉显示，2019年全球B2B电子商务代价占所有电子商务的82%。

　　陪伴着全球企业加速数字化转型步骤，B2B电商再次受到遍及存眷。亚马逊宣布的《2021年电子商务成长陈诉》称，85%的受访美国企业受疫情影响增加了线上采购，超九成暗示将继承增加线上采购。线上采购市场的一连扩张，为B2B市场带来的新的成长机会，同时也对B2B处事提出了更高的要求。日前，对外经济商业大学信息学院秦良娟传授在人民日报颁发《全球供给链加快数字化转型》文章，认为，跟着大数据、云计较、物联网、人工智能等技能的不绝成长，很多B2B平台成果逐渐进级，从生意业务型平台向供给链处事型平台转型。

　　区别于生意业务型平台，B2B供给链处事不只能为企业提供信息笼络、第三方付出结算、物流配送、信用评价等处事，还能提供会合采购、仓储加工、数据处事以及供给链金融处事等，辅佐企业更好地设置种种供给链资源。

　　与笼络生意业务型平台对付资源设置的需求大多会合在生意业务环节差异，B2B处事在企业采购中履约交付环节的资源设置至关重要。出格是在家产品品类，家产品非标品、长尾商品多，采购订单往往会涉及差异品类、差异品牌的海量商品，单一供给商难以满意需求，必需整合大量的行业资源对交付进程举办定制。因此，在家产品采购中，生意业务型B2B平台远远无法满意企业对付供给链的打点需求。

　　作为京东面向家产财富提供供给链技能与处事的业务单位，对比于生意业务型平台，京东家产品通过京东工采、智能供给链决定体系等技能产物实现对供给链处事中履约、运营等环节的数字化处事，可以或许更好地满意供给链数字化转型需求。

　　以“智能决定体系”定制代价履约路径 实现全流程资源高效设置

　　针对履约交付环节的资源设置，京东家产品推出了“智能供给链决定体系”，通过成立一套开放的数智化家产品供给链处事网络，辅佐企业提高外部协同效率。详细来看，在仓配调治环节，协同品牌厂商、三方供给商以及属地处事商现货及期货库存，买通仓配资源举办统一调治，到达资源优化和供给链效率晋升；在履约交付环节，将多平台、多品类、多订单的集单寻源和集单配送“化零为整”，制止多供给商分手送货带来的低效率交付体验。

　　在整合第三方资源的同时，京东家产品还通过自建部门基本设施，提高供给链的履约交付质量。今朝，京东家产品已成立企配中心、前置仓、智能终端三大基本设施。这些基本设施将深入家产企业的园区、厂房，企业员工在出产现场有需求时可“随用随取”。同时，智能终端靠山与企业的采购打点系统与财政系统及时互联，实现“先领取后付款”，有效制止大批量采购带来的资金及库存占用。

　　以“京东工采”重构畅通环节 实现从“人找货”到“货找人”

　　即即是在生意业务环节，供给链处事也与生意业务型平台截然差异。在传统的B2B生意业务型平台中，生意业务环节的处事仅仅逗留在信息笼络层面。既无法为企业提供选型、寻源指导，也无法提供包围采购全流程的打点处事。尤其是在家产品采购中，面临长尾商品多、非标品种类多、规格参数巨大带来的一品多商、一品多价现象，生意业务型平台并未从基础上减轻企业采购的决定承担。

　　京东家产品打造的家产品专属采购打点平台——京东工采则为办理这一问题提供了一套新思路。基于墨卡托尺度商品库成立的尺度专业品类及其对应规格参数——MKU(尺度品类)，企业客户在京东工采只需选定对应品类、输入规格、型号及参数，系统就会基于客户需求，衡量本钱、库存、履约交付本领等多种决定因子，选择切合需求的供给商举办精准推荐，将已往的“人找货”模式进级为“货找人”。

　　除了构建切合家产企业需求的家产品采购平台外，京东家产品将恒久处事企业客户积聚的成熟采购打点技能本领和打点模块融入京东工采，可以或许将采购数据在系统中及时流转，辅佐家产企业实现包围采购需求的下达、审批、执行以及后续的交付、履约、配送全流程的数字化、可视化打点，为家产品采购提供全链路数智化办理方案。